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Ce que l’on nomme le conditionnement a initialement été mis en évidence chez les animaux, notamment par le chien de Pavlov, du nom du scientifique qui a exploré cet effet. Pavlov annonçait la nourriture de son chien par le son d’une clochette et observa qu’au bout d’un certain temps, le chien salivait au seul son de la clochette, même s’il n’apportait pas la nourriture. Une Mara Mac Leather panelled shoulder bag b5bovrmp
, sur les pigeons cette fois, montre notre capacité à faire des liens entre des évènements non reliés et donne une nouvelle dimension à ce que l’on nomme la superstition. L’expérience vaut le coup d’être décrite, les pigeons reçoivent de la nourriture de manière aléatoire. Ils finissent par repérer ce qu’ils pensent être des mécanismes faisant tomber la nourriture, et répètent le mécanisme désespérément. Imaginez que vous tournez la tête à gauche, que la nourriture tombe au même moment et que cette coïncidence se répète une ou deux fois, vous serez alors convaincus du lien entre ces deux évènements et vous répèterez ce comportement «superstitieux». C’est le classique «slip porte-bonheur» de certains sportifs!

Sur cette thématique, je vous invite à lire ces deux articles du Herschel SOLDES Sac à dos bordeaux RDbb1P7
qui explorent le sujet de manière fort agréable: et .

Approche sociologique

La question soulevée par certains sociologues est celle de déterminer les mécanismes dans la société qui favorisent les croyances. Gérald Bronner en particulier mène une réflexion intéressante sur la généralisation des sources d’informations et notamment internet. Il ne s’agit même plus de parler des croyances «extraordinaires» mais tout simplement du problème de savoir ce qui est vrai ou faux, comment faire la part des choses et comment se faire une idée «juste» sur un problème donné.

La masse d’informations sur internet devient alors un «dédale mental», pour reprendre son expression, dans lequel, si on ne dispose pas des outils adéquats, il est très difficile de se déplacer. Chacun peut donc à loisir renforcer ses croyances sur la toile, il est facile de trouver une autorité pour conforter n’importe quel point de vue. L’éclatement du marché de l’information renforce donc les phénomènes de biais de confirmation exposés en introduction. Le problème se pose alors: si vous avez deux opinions contradictoires sur un même sujet, qui croire? Le récent échange sur mon dernier article concernant la vaccination en fournit un exemple vivant. Vous avez d’une part des articles justifiant une position et de l’autre, des articles justifiant la position inverse! Cela donne l’impression qu’il existe une controverse (par exemple sur la vaccination) alors que le consensus règne parmi la communauté scientifique.

Évidemment le rôle des médias, à la recherche de l’audimat -question de survie- est un facteur aggravant. L’information circule de plus en plus vite, il n’est plus possible de prendre le temps de la vérifier; ne pas relayer une information «chaude» signifie perdre l’exclusivité et donc, des parts de marchés. Les «lanceurs d’alertes» sont d’ailleurs les grands vainqueurs de ces failles.

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De la Bretagne aux Hauts-de-France , le ciel est parfois nuageux en matinée, mais dans l’après-midi les nuages bourgeonnent de plus en plus avec un ressenti un peu plus doux, voire chaud, par rapport à la veille.

Bretagne Hauts-de-France

De la Nouvelle-Aquitaine à l’ Occitanie , la grisaille est présente en matinée vers les Landes. Au cours de l’après-midi, quelques éclaircies réussissent à percer, quelques averses sont possibles aux abords des Pyrénées.

«Votre serviteur est très près d’établir aujourd’hui une performance olympique de premier ordre: celle du plus long parcours couvert par un journaliste au cours d’une journée des Jeux... Les kilomètres se sont déjà ajoutés ce matin aux kilomètres, et l’après-midi ne lui réserve que de nouvelles occasions d’améliorer sa performance. Sous un aspect de concentration, les installations olympiques sont étonnamment dispersées et les pelouses s’ajoutent aux bosquets, les allées aux escaliers, pour contribuer à allonger une distance qui, à vol d’oiseau, apparaît comme ridiculeusement anodine. Très heureux encore lorsqu’une excursion supplémentaire au village olympique ne lui inflige pas une heure et demie supplémentaire passée dans un autobus calamiteux, dont les propriétés propulsives deviennent nulles au-delà de l’allure vertigineuse de quarante kilomètres à l’heure...» 25

28 On peut mesurer les effets de cette écriture inventive en comparant les articles relatant la cérémonie d’ouverture des jeux. Celle-ci est traitée avec un soin particulier par l’envoyé spécial de La Vie Sportive :

«Une sonnerie de trompettes thébaines et, léger comme un sylphe, souple comme une danseuse, l’éphèbe descend l’escalier à toute allure, vole littéralement sur la piste, gravit sans effort apparent l’escalier de la porte de Marathon, s’arrête à côté de la vasque où brûlera tantôt la flamme olympique où, se détachant seul sur le ciel, il élève des deux mains le flambeau dans une pose hiératique, puis il plonge le flambeau dans la vasque d’où jaillit aussitôt la flamme qui ne s’éteindra qu’à la fin des jeux, tandis que les choristes et l’orchestre, sous la direction du fameux cappelmeister Johann Strauss, entonne l’Alleluia de la 9 Symphonie. Ce fut une inoubliable minute de beauté grecque.» 26

29 Sans aucune distance critique, le reporter adopte spontanément un lexique hellénisant qui mime les effets idéologiques souhaités par les concepteurs de l’événement. Sous sa plume, la cérémonie d’ouverture n’est guère présentée différemment que par la cinéaste allemande Leni Rieffenstahl!

30 La même cérémonie relatée par le reporter Paul Werrie, envoyé à Berlin par l’hebdomadaire et le quotidien , offre un tout autre spectacle au lecteur. L’article, publié dans le 17août 1936, sous le titre «Un étrange spectacle à Berlin. ‘Heilige flamme!’ s’écria M. Goebbels» Wandler Flap crossbody bag ys3tNg
mérite qu’on s’y attarde plus longuement.

31 Dès l’incipit, Werrie active le pacte référentiel par une écriture à la première personne qui garantit son statut de témoin. D’emblée il souligne aussi qu’il s’agit de comprendre et donner «sens… aux Jeux de Berlin»:

« Je vous envoie ici, après coup (mais on est ici débordé, submergé, par le flot des images qui déferlent sur nous, qu’il faut enregistrer, avant de pouvoir les développer, comme des films), la relation de la cérémonie à laquelle j ’ai assisté le samedi matin, jour de l’ouverture des Jeux. La question d’actualité ne joue guère. D’abord, nous avons vu très peu de journalistes à la tribune qui leur était réservée, et très peu de Français, dans tous les cas. Tout comme à la Fête du Soir, «Jeunesse Olympique», que nous vous narrerons plus tard, car on ne peut tout faire à la fois. On le répète, la question de date ne peut intervenir. La cérémonie dont nous parlons ci-dessous revêt une importance primordiale quant aux sens qu’il faudra définitivement accorder aux Jeux de Berlin.» [nous soulignons]

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Énarque passé par l’Inspection des finances, le cabinet de François Fillon, PDG d’Europe 1, puis de la Fnac, où ses brillants états de service lui avaient valu un complément de salaire en 2016 de près de 11 millions d’euros, on vante son intelligence, sa culture, son empathie même...

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...La preuve, il est pour Alain Minc « l’équivalent dans le business de ce qu’est Emmanuel Macron en politique ». C’est dire.

Alexandre Bompard est un tricheur. Le groupe prétend qu’il n’a pas trouvé de repreneur pour les 2 300salariés des quelque 230établissements de proximité. Faux. Plusieurs témoignages l’attestent, dont celui d’un cadre du groupe, porteur le mois dernier d’une proposition de reprise pour 152magasins et dont il n’a été tenu aucun compte. Sans doute la raison de cette surdité feinte est-elle évidente. Favoriser un tel projet, ce serait créer un concurrent. C’est une politique de la terre brûlée.

Alexandre Bompard est une sorte de prédateur. Alors que le groupe a reçu en cinq ans 2 milliards d’euros au titre de crédits d’impôt ou d’exonérations salariales, il a touché encore l’an passé 15 millions d’euros de plus au titre du Cice. Quand on a été un serviteur de l’État, on sait se servir de l’État et de l’argent public. Pour 2017, les membres de l’équipe de direction se sont servi généreusement près de 80 % d’augmentation et, sur les 756 millions d’euros de bénéfices du groupe, 350 sont allés aux actionnaires, dont Bernard Arnault, qui juge d’ailleurs que la rentabilité du groupe n’est pas ce qu’il attend, ceci expliquant cela. L’objectif des dirigeants de Carrefour est clairement affirmé. Les hypers sont en sursis car ils recèlent toujours « une grande valeur » mais en liaison avec les services marchands de Carrefour, « notamment la banque, actif central pour (notre) groupe ».

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Tandis que plus de 1 700 postes vont disparaître avec la fermeture de magasins ex-Dia, la CGT révèle la mise sur la touche d’une offre de reprise de 152 commerces qui proposait de sauver plus de mille emplois. Les syndicats n’ont jamais été informés de son existence.

Carrefour France a tout prévu pour se séparer de ses magasins intégrés ex-Dia et de ses milliers de salariés. Tout prévu, sauf d’informer les syndicats de l’existence d’un éventuel repreneur qui n’a pas été retenu par l’enseigne. C’est ce que révèle la CGT de l’entreprise, preuves à l’appui. Un document interne, élaboré par un cabinet indépendant, confirme les lacunes d’information de la part du groupe. Pourquoi, selon quels critères l’offre qui aurait peut-être pu sauver 152 magasins et les emplois de leurs salariés a-t-elle été éliminée ? A-t-elle seulement été étudiée par le groupe ? Contacté par l’Humanité, le premier employeur privé de France (115 000 salariés) n’a pas répondu à nos sollicitations.

Tout commence le 23 janvier dernier, lors de la présentation du plan Carrefour 2022 par le patron, Alexandre Bompard. Les syndicats apprennent par voie de presse la mise en vente de 272 magasins et un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Ce projet de casse sociale vise à sortir du périmètre les supérettes de proximité rachetées en 2014 à Dia, une ex-enseigne espagnole de hard discount. Les feux sont au vert pour les candidats repreneurs, aux profils variés, pour déposer jusqu’au 4 juin une solution de reprise à l’enseigne de distribution. Résultat des courses, lundi, le comité central d’entreprise (CCE) de la filiale Proximité de Carrefour officialise la fermeture de 243 supérettes et la vente de seulement 29 magasins à des concurrents type Lidl. Plus de 1 700 postes vont disparaître. « Ces magasins perdaient 180 millions d’euros par an, ils n’étaient plus attractifs et n’ont donc pas suscité l’intérêt de repreneurs », explique Carrefour au Parisien-Aujourd’hui en France.

Lire la suite :

Lola Ruscio - Vendredi, 8 Juin, 2018 - L'Humanité

La réalité est plus complexe. Selon des documents obtenus par l’Humanité, le groupe Carrefour a négligé certaines obligations légales en matière de recherche de repreneurs prévues dans le cadre du PSE. L’employeur doit trouver des acquéreurs potentiels et en informer les syndicats tout au long de la procédure. Le 10 février, un cadre du groupe, épaulé par des investisseurs, a formulé par courriel une offre de reprise de 152magasins. Sa proposition alléchante est restée lettre morte.

Le 25 mai, à l’approche de la date limite, un courrier adressé à Carrefour par un notaire indique que son offre est toujours valable, et ce dernier demande un rendez-vous auprès de l’enseigne. Silence radio de la direction. « J’ignore les raisons qui les ont poussés à ne pas répondre, mon offre aurait pu sauver entre 1 300 et 1 500 emplois et redorer un peu l’image du groupe, explique le candidat débouté à l’Humanité. Nous sommes à peu près sûrs de notre capacité à faire tourner ces commerces, c’est une belle opportunité de créer une chaîne de magasins ex nihilo. » Selon lui, « l’ego entre peut-être en jeu : quand le “top management” voit arriver une offre de la part d’un cadre, il y a certainement le sentiment de se dire : pour qui se prend-il ? Et comment pense-t-il réussir là où nous avons échoué ? »

Pour Frédéric Roux, délégué syndical central CGT chez Carrefour Proximité, « la direction n’a pas été loyale, les syndicats auraient du être mis au courant de cette offre. On ne sait pas pourquoi elle n’a pas été retenue, la direction refuse de communiquer ». Dès le début de la procédure, poursuit-il, « on a eu un manque cruel d’informations sur ces recherches de repreneurs ». Un expert-comptable est nommé en mars par le comité d’établissement nord-ouest, où la CGT est majoritaire, pour mener une expertise sur le processus de recherche d’acheteurs.

Selon une source interne, ce rapport, remis en juin, souligne la collaboration limitée de la direction. Par exemple, ni les offres de reprise « non engageantes » ni les actions de l’enseigne pour trouver un acquéreur n’ont été transmises au cabinet d’expertise. La direction ne s’est pas montrée plus coopérative avec les syndicats. En mars, sept offres indicatives déposées par des repreneurs ne leur ont pas été communiquées dans un délai de quinze jours, comme le stipule la loi. Il s’avère que seules les offres « sérieuses », « fermes » ou « engageantes » ont été soumises aux représentants du personnel, limitant de fait l’information des syndicats. Si la direction précise que les premières prises de contact avec les candidats à la reprise se sont faites par téléphone, aucune information documentée n’a été fournie pour en connaître le nombre.

Le 1er juin, la CGT Carrefour et sa fédération du commerce et des services a saisi la direction régionale du travail et de l’emploi (Direccte) d’Île-de-France pour obtenir l’annulation du PSE. Ce dernier a été signé le 25 avril par FO, la CFE-CGC et la CFTC. « On ne peut pas accepter que l’enseigne gagne autant d’argent et licencie ses salariés, alors qu’elle a les moyens de les garder et de développer leurs compétences », estime Frédéric Roux.

Mardi, un premier rendez-vous a eu lieu entre la CGT Carrefour et l’administration, qui va étudier le rapport de l’expert-comptable avant de prendre une décision. Si le PSE entre en vigueur, le syndicat n’exclut pas une attaque en justice. « On ne se privera d’aucun moyen pour faire annuler ce PSE », a prévenu la secrétaire fédérale de la CGT, Amel Ketfi. Jeudi, le syndicat a envoyé un courrier aux cabinets des ministres de l’Économie, Bruno LeMaire, et du Travail, Muriel Pénicaud, pour alerter sur l’opacité du plan social.

La fermeture des magasins ex-Dia d’ici à l’été va affecter la population des petites communes. C’est ce qui inquiète le maire de droite de Breuillet (8500habitants, Essonne), Bernard Sprotti, qui affirme avoir trouvé deux repreneurs indépendants intéressés à l’idée d’acheter le commerce dont se sépare le groupe Carrefour. Problème, ce dernier ne semble pas pressé d’examiner leur offre. assure le maire à

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Carrefour. Georges Plassat devrait toucher une rémunération encore plus mirobolante que prévu pour 2017, malgré les 531 millions d’euros de pertes.

Alors que le groupe Carrefour s’apprête à laisser 2 000 salariés de ses enseignes de proximité sur le carreau, les médias rappellent ces derniers jours que son ex-PDG, Georges Plassat, a connu un départ autrement plus digne de l’entreprise de grande distribution.

Celui qui avait quitté le navire en juillet 2017 au profit de l’ancien patron de la Fnac, Alexandre Bompard, a non seulement empoché 16 millions d’euros en 2017 – dont 4 millions d’euros de prime de départ –, mais il continue de tirer profit de ses cinq années de bons et loyaux services à la tête de Carrefour. Le 11 avril dernier, le conseil d’administration a décidé d’octroyer à Georges Plassat 818 750 euros brut au titre de son salaire 2017 assortis de 896 593 euros brut de part variable. Un joli cadeau qui doit encore être validé par l’assemblée générale des actionnaires, le 15 juin.

Lors de cette même séance du 11 avril, le CA a en outre choisi de relever le montant annuel de la retraite-chapeau de son ex-numéro un de 453 000 à 517 810 euros, pour le remercier de ses prétendues bonnes performances. Rappelons que, en 2017, le géant de la grande distribution affichait des pertes de 531 millions d’euros.

De mauvais résultats imputés en partie par l’actuel PDG Alexandre Bompard aux sous-performances des magasins de proximité ex-Dia, dont le rachat avait été organisé en 2016 par… Georges Plassat. Et ce cinq ans après que son prédécesseur, Lars Olofsson, avait décidé de céder ces mêmes magasins, qui appartenaient à l’époque au groupe Carrefour.

Des errements stratégiques qui ne semblent donc pas troubler outre mesure le comité des rémunérations, qui, grâce à sa généreuse politique salariale, a permis à Georges Plassat de se hisser sur la première marche du podium des patrons les mieux payés du CAC 40 en 2016.

Dans un rapport publié à la mi-mai, l’association Oxfam rappelait que, entre 2009 et 2016, les PDG de Carrefour ont empoché un salaire représentant 306 fois la rémunération moyenne des autres salariés du groupe. Un ratio qui s’établissait même à 536 fois le salaire moyen pour la seule année 2016. Les agriculteurs français qui fournissent Carrefour (éleveurs laitiers, maraîchers, céréaliers, etc.) ont gagné la même année en moyenne 509 fois moins que le PDG.

Une munificence de la direction du groupe qui s’étend sans surprise aux actionnaires. D’après Oxfam, l’entreprise aurait redistribué en moyenne 70 % de ses bénéfices aux détenteurs de son capital entre 2009 et 2016. Même au titre du peu glorieux exercice 2017, les actionnaires de l’enseigne de grande distribution devraient engranger 345 millions d’euros.

Pour rappel, la première fortune de France, Bernard Arnault – bien qu’il ait revendu la plupart de ses actions dans le groupe de distribution début 2017 –, reste troisième actionnaire de Carrefour, derrière la famille Moulin, propriétaire des Galeries Lafayette, et le milliardaire brésilien Abilio Diniz.

Une belle opération rendue possible par un changement de la règle de calcul du versement des dividendes à partir de l’exercice 2011, d’après le magazine spécialisé Linéaires, qui consiste à ne tenir compte que du résultat ajusté du groupe, c’est-à-dire retraité des événements dits non-récurrents, pour évaluer le montant des dividendes.

Ce qui permet à Carrefour de présenter à ses actionnaires un résultat ajusté positif de 773 millions d’euros pour 2017. Dans le même temps, le groupe divisait par dix le montant de la prime de participation annuelle des salariés aux bénéfices.

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